チームを一枚岩にする、経営コンサルの新しい形
ビジョンで想いのベクトルを揃え、実行計画で行動のベクトルを揃え、チームビルディングで組織をひとつに—この三つの柱を軸に、株式会社大航海経営は中小企業の組織力強化を支援しています。会社経営を「航海」に見立て、社長に海図とコンパスを届けるというコンセプトのもと、経営者が自らの力で前進できるよう伴走型のサポートを提供しています。 代表・市川聡は、自動車メーカーの研究開発部門で30年以上にわたり新技術開発と計画策定を実践し、行政では復興・地方創生の現場を経験した異色のキャリアの持ち主です。中小企業診断士・販売士2級の資格とともに、こうした多彩な実務経験が「実行できる経営支援」の根拠となっています。
戦略立案から現場実行まで、包括的なサービスを展開
株式会社大航海経営が提供するサービスは、補助金申請・事業計画書作成・理念策定・中期経営計画立案といった戦略支援から、人材育成セミナー・コーチング・チームビルディングプログラム・会議ファシリテーションまで多岐にわたります。月1回6時間の訪問支援プログラムではPDCA管理・面談・研修が一体となっており、継続的な改善サイクルの定着を後押しします。 2日間研修・6か月間チームビルディングプログラム・銀行同行サービス・インバウンド支援など、経営課題の規模や性質に合わせた豊富なメニューを揃えているほか、対面訪問とZoomを組み合わせた柔軟な対応により、横須賀・横浜・港区をはじめとする広域の企業様にもスムーズにサービスを届けています。
体感型学習で、社員の自律性と組織の活力を引き出す
株式会社大航海経営の人材育成支援が特徴的なのは、知識の伝達だけでなく「体感」を通じた気づきを重視している点にあります。シミュレーションゲームを活用したセミナーでは、参加者が自分自身の行動特性やチーム内での役割を実際の行動を通じて把握し、組織における自分の強みと活かし方を自然と学ぶことができます。 会社のお金の流れを理解するクルー教育では、経営数字を社員一人ひとりが自分ごととして捉える素地を育てます。社長と社員の認識ギャップを解消し、全員が同じ目標に向かって動ける状態こそが、組織の生産性と業績を底上げする基盤となるという考え方が、大航海経営の人材育成哲学の核心です。
数字と誠実さで、経営者の挑戦を結果へと導く
「新しいことに挑戦したいが、どう組み立てればよいかわからない」「計画はあるのに、いつも達成できない」—そうした切実な声に、株式会社大航海経営はデータとファクトを重視したロジカルなアプローチで応えます。定期訪問・メール・電話を通じた切れ目のない支援体制のほか、面談前のテーマ事前共有など、事業主様の限られた時間を最大限に活かすための工夫も徹底しています。 観光マネジメントや地域活性化支援にも対応できる代表のバックグラウンドを活かし、業種・規模を問わず幅広い経営課題に向き合います。企業様・事業主様と喜びを共有しながら理想の組織像を実現するために、株式会社大航海経営は今日も横須賀から全力の支援を届け続けています。
