社外DX経理財務部長による一貫支援
静岡県に本社を構える株式会社Voostは、経営者の意思決定を数字で支える「社外DX経理財務部長」として、企業経営を財務面から支援する専門サービスを展開しています。試算表や管理会計から得られる経営数値を、実際の意思決定に活用できる形へと整備し、数字に基づいた根拠ある判断を可能にする体制を構築します。経営会議を報告中心の場から、意思決定と実行を結びつける場へと進化させ、予実管理、会計システムの導入支援、経理・財務部門のマネジメント体制整備、そして日常運用に至るまで、包括的なサポートを提供しています。 経営者が抱える課題や目指す方向性を深く理解しながら進める伴走型の支援により、経理・財務業務の整理と実践的な改善提案を同時に行い、経営判断に不可欠な情報環境を整えます。状況の推移を継続的に確認しながら柔軟に対応方針を調整し、長期的な信頼関係のもとで協力体制を築きます。設備投資や中長期の事業計画を視野に入れた多面的な経営分析を実施し、意思決定を確実な実行へと導く仕組みを構築し、継続的な数値管理により現場の実態に沿った質の高い業務改善を実現します。
分断された機能を統合し判断力を高める
中小企業において、経理・会計・財務・管理会計の各機能が個別に運用され、日々の業務処理に時間を取られることで、経営判断に必要な数値が適切に整備されない状況は珍しくありません。その結果、現状の正確な把握や将来の見通しを立てることが困難になり、重要な判断や改善活動が後回しになるケースが多く見られます。株式会社Voostでは、経理の実務から財務管理、管理会計までを統合的に担う社外DX経理財務部長として、経営判断に活用できる数値を安定的に整備し、現在の人員体制を最大限活用しながら管理機能を強化する支援を行います。 実務の詳細と経営全体の両方を見渡す視点により、会計・財務に関する情報を一体的に捉え、数値が持つ意味や変化の背景をわかりやすく説明します。経営層と現場が統一された認識を持つことで、判断のスピードと正確性が高まり、改善施策を円滑に実行できる基盤が整います。意思決定から実行までの流れを確実につなぐ仕組みづくりを通じて、企業様の持続的な発展を財務の視点から支援します。
豊富な経験に基づく実践的な改善支援
株式会社Voostは、3,000回を超える経営会議への継続的な参加を通じて、意思決定の場を支援してきた確かな実績を有しています。数値の単純な報告ではなく、課題の核心や議論すべきポイントを的確に抽出し、前向きで生産的な意思決定が生まれるよう会議の進行をサポートします。現場の実情を考慮しながら論点を明確にすることで、参加者の理解と納得が深まり、具体的な行動につながる会議運営を実現します。課題抽出、対策策定、実行、振り返りという改善サイクルを月次で着実に回す体制を整えています。 改善活動を進める際には、現場で実際に起きている事象を正確に把握することを最優先とし、業務の手順や判断の根拠を丁寧に確認したうえで課題を明確化します。現場の実態に基づいた提案であるため、実行時の負担が軽減され、業務効率の向上や判断基準の明確化に直接的な効果をもたらします。実行可能性を重視した改善を段階的に積み上げることで、通常業務と並行して無理なく取り組める支援体制を構築し、企業様の日常業務との両立を図ります。
経営理念を数値で可視化し組織力を高める
経営者が持つビジョンや経営理念は、言葉だけでの伝達では組織全体への浸透が不十分になりがちです。株式会社Voostでは、経営者の想いを管理会計の視点で体系的に整理し、数値として明確に表現することで、売上や利益といった表面的な指標にとどまらず、事業ごとの詳細な構造や現状を分析します。判断の根拠が数値で示されることにより、組織全体が共通の理解を持ち、社長の理念・目標・危機意識を具体的な数字として共有できる環境を実現します。 静岡を主要拠点としながら、訪問による対面支援とオンラインでの機動的な対応を柔軟に組み合わせることで、全国各地の企業様へサービスを展開しています。実務の現場に直接赴いて課題を確認し、数値の背景にある要因や改善が必要な方向性を具体的に整理します。経理財務部長を新たに採用することなく、外部の専門家として必要な機能を補完し、業務の優先度や判断が求められる領域を明確化することで、持続可能な体制づくりを実現します。属人的な業務運用を防ぎ、継続的に確認できる管理の仕組みを整備し、経営戦略と日常実務を一体化させた安定的な運営を支えます。
